【南方人物周刊专访】王冉：活在千奇百怪的投行圈
泉源：《南方都会报》
提要：王冉 ，掌管着一家中国最早期建设的新型投资银行——122cc太阳集成游戏资源。他见多了投行圈的千奇百怪 ，中国式人脉、中国式竞争、中国式吆喝 ，有些是让他反感的。
凭证投行圈的着装规则 ，周五 ，没有特殊情形 ，他终于不必“人模狗样”的套装西装去上班了。他是王冉。
投行(Investment Bank） ，资源市场上的主要金融中介 ，与我们寻常明确的银行差别 ，它们没有存款营业 ，主要为企业提供融资、重组吞并、IPO等营业效劳。国际着名投行有高盛（Goldman Sacks）、美林（Merrill Lynch）、瑞银（UBS）、瑞信（Credit Suisse）、摩根大通（JP Morgan）、摩根斯坦利（Morgan Stanley）、德意志银行（Deutsch Bank）等 ，中国有中国国际金融有限公司（简称“中金”）。
圈子里的人 ，大多神秘而低调 ，空中飞人 ，不�？� ，算计着收益率 ，高压、高效。虽然 ，也鱼龙混杂。
快到公司时王冉突然想起晚上有个晚宴要求着正装。他掌管着一家中国最早期建设的新型投资银行——122cc太阳集成游戏资源 ，专注于中国市场高速生长企业 ，主要面向TMT（传媒、娱乐、互联网）、康健工业和消耗等行业。与古板投资银行的区别 ，新型投资银行在海内没有承销商资格 ，不可加入IPO承销营业 ，主要以“财务照料”为焦点营业。
去阿玛尼买洋装、去星巴克买咖啡、去钱柜唱K、去微博写语录 ，“北京顽主”王冉见多了投行圈的千奇百怪 ，也爬上了千奇百怪的投行圈第一梯队 ，以自己的方法。
虽然他平时已经很少系领带 ，但他照旧会要求西装袖口一定要改到正好露出衬衫半厘米到一厘米的位置。
中国式人脉
“从86年出国那一刻最先 ，历来没有任何一个时间点 ，让我犹豫要不要回来。”从17岁到美国加入中学生交流项目 ，到完成哈佛大学经济学、MBA学业 ，王冉成为中国较早一批被冠以“海归”称呼的人。
1995年8月 ，中国建银投资有限公司、摩根斯坦利、中国投资担保有限公司等配合投资组建中金公司。这是中国第一家投资银行。直觉告诉王冉：中国投资银行的春天来了！他跃跃欲试。
但“海归”的身份对他第一次创业 ，“是倒运的。”“回来时没有任何人脉 ，整个社交网络都在那里（美国）。”相较于北大帮、清华帮 ，各式校友会 ，除了却交在哈佛读博的钱颖一、胡祖六、李稻葵等 ，王冉其时能跟圈子沾上边的只有高盛牢靠收益生意部两年的事情履历 ，和哈佛商学院的教学案例。
1995年9月 ，北京。王冉找合资人一起开办东方华尔金融咨询公司 ，专做私募融资、并购营业的财务照料。但他的状态仅仅是或许知道投行的焦点营业是什么 ，没有实操履历。整整一年 ，王冉无单可接。
王冉最先亲近接触中国第一批民营企业家、政府官员们。难免 ，“会见大宗不靠谱的人”。“见了就是握个手 ，一点意义都没有。但谁人时间纷歧样。”
谁人时间 ，“金融街管委会主任”这个头衔对王冉来说 ，可能是第二天金融街有个很大的房地产项目会交给他做。有一次 ，朋侪的朋侪说可以带他去见龙永图。王冉想都没想就以为应该去见。“现在想想外经贸部认真入关谈判的官员跟我有什么关系？”
年会、论坛、酒会 ，是结交新朋侪的主要场合。王冉在自己人气极高的博客上描绘“海龟”圈的聚会：在觥筹交织的酒会上穿得人模人样见到谁都虚伪地用英文热情外交 ，甭管对方是生孩子照旧生了痔疮都得故作兴奋状拉长了声音高八度地说：“Oh that’s wonderful！”
更让他以为荒唐的是 ，不知在哪次酒会上见到的哪小我私家会在哪一天给他打这样一通电话。
“我要融资 ，融500万。”
“我们通常的方法是……”
“咱们能不可不必这种方法？”
“那用什么方法？”
“用朋侪的方法？”
“朋侪的方法是什么方法？”
“就是你今天下昼5点前把钱打到我的账上。”
荒唐不会随着时间的推移、市场情形的转变而消逝。但做私募股权融资、做并购 ，“没有焦点资源想在中国这个情形做 ，很是难。”曾担当天翼资源合资人 ，现为博雅资源担当首创合资人的刘英豪深有感伤 ，“与项目方联系会很难。”而王冉在其时更是很难接触到像史玉柱那帮民营企业创业者们。
直到1996年年底 ，第一个客户 ，濒临休业的新大陆冰激淋找到王冉。虽然“新大陆”很快就在中国市场消逝了 ，但王冉在这个项目的洽谈中见到了其时还在伊利的牛根生。
也在这时 ，他完全明确了一件事：“市场土壤纷歧样 ，生长阶段纷歧样。那里（美国市�。┑陌岵换乩� ，这边爆发的生意和案例跟那里学的是两个天下。”看看中金公司的客户名单：中国移动、中国联通、中国石化、中国石油、中国人寿……没有一家民营企业在其时的市场情形下需要运作资源。这跟王冉想象中的相去甚远 ，并且他没有特殊的政府资源 ，也没有人知道王冉是谁。
“（人脉） ，其时会以为主要 ，可是回过头来会发明没那么主要。”没有人脉 ，没有市场情形 ，无非就是败下阵来。
中国市场的时机
关掉东方华尔 ，王冉回到美国摩根大通全球并购部积累履历。
2000年 ，他记得很清晰。一次聚会上 ，某网络公司董事长挥斥方遒地在黑板上画了一块饼 ，分了三小块一大块：“这就是未来的全球电子商务市场 ，一共XX多万亿。这块是eBay ，这块是亚马逊 ，这块是雅虎 ，剩下的基本上未来都是122cc太阳集成游戏！”
目瞪口呆的王冉意识到时机来了。“（我的）同砚自己创业或者加入互联网公司。”同样结业于哈佛大学商学院MBA的邵亦波1999年在上海开办了易趣网�；チ绷鞔呱艘慌鶷MT创业者。
2000年4月 ，王冉找了两个合资人 ，在北京嘉里中心租了一个小聚会室 ，建设122cc太阳集成游戏资源。“既然那么多人出来做互联网公司 ，他们要去掘金 ，那我们就做卖水的、卖锹的 ，资助他们并购、融资、上市。”这时 ，王冉接触这批创业者的本钱大大降低了。好比 ，邵亦波是王冉在哈佛商学院的学弟 ，122cc太阳集成游戏资源第一单生意就是易趣；再好比 ，由于与其时网易CFO何海文有配合的朋侪 ，在2001年7月网易接到纳斯达克停牌通知后 ，王冉成为网易最大小我私家股东丁磊的财务照料。122cc太阳集成游戏资源早期的客户都是互联网企业。
2002年下半年至2003年上半年 ，互联网泡沫破灭、非典突袭 ，122cc太阳集成游戏资源进入相对疲劳期。直到非典事后才有转机。同期 ，一批新型投资银行爆发式兴起。
2003年 ，陈宏在北京开办汉能投资。陈宏曾在美国开办GRIC通讯公司 ，并成为第一个拥有乃峁达克上市公司的中国留学生。同年 ，钱学锋在上海开办了汉理资源。在此之前 ，钱是软银中国副总裁。
2004年 ，F1喜欢者包凡建设了华兴资源。包凡身板不大 ，能量却很大 ，曾任职于国际大投行摩根斯坦利、瑞信 ，担当过亚信集团股份有限公司的首席战略官。
“外洋的机构要少许多 ，想要做一个小的投资公司很难。”刘英豪以为中国本土的市场情形、竞争名堂为大批新型投行建设提供了可能。新型投行也为中小型企业融资、并购提供极大的资助。陈宏也是看到了这样的时机 ，他甚至以为 ，新型投行的时机远远大于外洋的投行。
事实上 ，国际大投行也早已最先在亚洲市场、中国市场的营业结构。王冉当初在没有配景的情形下能顺遂进入高盛、摩根大通 ，很洪流平上是由于他“中国留学生”的身份 ，“整个公司没有几个会说中文的 ，以是很快就能跟公司高层有结交。”而现在 ，这些国际大投行里对中国市场明确透彻的中国人已经不稀奇了。
“（抢单）就是天天生涯的一部分。”“有时间跟大行抢 ，有时间跟偕行抢。”王冉习以为常。直到2012年 ，偕行们逐渐分解成差别的阵营 ，而122cc太阳集成游戏资源、华兴资源、汉能投资、汉理资源成为本土新型投行的第一阵营 ，一直角逐着榜单头名。
中国式竞争
“2012年 ，我们一共做了17个项目。”其中11个并购项目中 ，优酷合并土豆成为资源市场热门。王冉因此卷入一场嘴仗：“你很难想象摩根斯坦利和高盛会打一场嘴仗。”而这一次 ，是122cc太阳集成游戏资源和华兴资源。
2012年3月12日黄昏 ，包凡、王冉先后在各自的实名论证微博上声称划分是优酷、土豆的财务照料。在一经有过一次微博隔空掐架的基础上 ，包凡绝不客套地指出：优酷土豆合并一共有五家投行加入 ，代表优酷的是华兴资源、高盛和Allen&Co ，代表土豆的是大摩和瑞士信贷。而122cc太阳集成游戏资源则被竞争敌手说成是“Buy Prints” ，“光赚吆喝不赚钱”。
王冉的性子很稳 ，他不生气：“最清晰的是问Victor（优酷网CEO古永锵）和王微（土豆网CEO）。”王冉以为较量客观的形貌应该是：真正起推行动用的是双方董事会和两个老大。外资行的作用是能出公正意见书。这是生意中必不可少的环节。那么122cc太阳集成游戏资源、华兴资源呢？
作为土豆的财务照料 ，一经促成新浪战略投资土豆的王冉以为更多是“隐在首创人死后的财务照料” ，“促成土豆与其他一些人谈” ，“有时间也给王微出出主意”。“真正推动生意的并不是投行。这样的生意在大行也许多 ，就是要一个名嘛。”
“工行上市有7家投行加入 ，广发上市有十家投行加入。”一位谙熟营业操作的人士透露 ，在一些重大项目中露脸的投行不扫除朋侪间的“相互资助” ，可是露脸的时机对这些投行却很是主要。王冉剖析偕行们争先挂名的缘故原由是：“从排名的角度他可能能多10亿美元。”
虽然 ，不可所有的生意都是只为了要一个排名。在更多的生意中 ，122cc太阳集成游戏饰演了举足轻重的作用。譬如迅雷的5000万美元融资 ，就是王冉亲自操刀在2012年的除夕之夜最终谈定的。红孩子出售给苏宁 ，也是源于王冉去年6月对苏宁总部的一次造访。
“时间长了 ，在市场里 ，你做过什么 ，你能做什么 ，市场会有一个认知 ，客户会有一个认知。”王冉以为“白头发”和“品牌声誉”会让新型投行的门槛越来越高 ，起步早的122cc太阳集成游戏资源面临来势汹汹的华兴资源们 ，并不需要刻意去屏障竞争。
而偕行们普遍认同 ，履历、差别化 ，将是未来新型投行竞争着力点。2012年6月6日 ，包凡挑了个好日子建设子公司华兴证券问鼎IPO ，他要将华兴资源打造成“小而美”的全营业投行。虽然他坚信未来不可能泛起“中国的高盛”。
“他们（华兴资源）可能要越来越像Piper Jaffray ，专注于中国TMT公司的外洋上市。我们（122cc太阳集成游戏资源）更会像Lazard ，做并购市场的百年迈店。”
在王冉看来 ，122cc太阳集成游戏面临的主要竞争敌手并不但仅是华兴资源们。“那么多券商--中金、中信、中银、华泰--他们也都在做并购。”现在 ，122cc太阳集成游戏资源跟A股券商也最先有了一些相助。
中国式吆喝
在异常强烈的市场竞争眼前 ，想要成为头牌投行 ，除了赚钱 ，还要赚吆喝。王冉并不否定在122cc太阳集成游戏资源的营业架构中 ，有一部分是“纯粹的朋侪性的财务照料” ，土豆并不是唯一。
“生意规模小一点的 ，3000万美元以下的 ，对我们来说许多时间就是资助 ，我们也纷歧定把你看成一个正式的项目立项 ，可是我能帮 ，我一定帮你做 ，免费为你做效劳。”
同事们不明确：“既然你免费资助也是资助 ，人家又愿意请你来做 ，你资助也是花了时间 ，为什么不作为一个项目？”
“你仔细想 ，着实是纷歧样的。”“你资助 ，客户对你的时间和投入的期待和你真正把他看成一个客户来做是纷歧样的 ，你帮他 ，他很谢谢你。”王冉勉励自己的团队去多做一些“好人好事”、广交朋侪。
就在采访前一天 ，王冉还作为中心人 ，与一家互联网上市公司认真人和一家新创互联网公司认真人在一起谈天。接下来 ，前者很有可能投资后者 ，但“他要我碰我也不碰 ，他给我钱我也不要 ，由于他不是我的营业。”王冉因此多了两个朋侪。
桔子水晶旅馆首创人吴海是王冉挚友之一。2012年 ，当吴海与美国凯雷洽谈融资营业时 ，王冉给他提供了专业意见。吴海说：“财务照料对融资的作用较量大 ，他会提出投资人最想问的问题是什么 ，也会作为中心人帮你谈。”
有人说 ，财务照料就是拉皮条的。
“我们比拉皮条的辛勤多了！”王冉笑 ，“至少还要把音乐放上把灯光调暗再点上香薰吧。”王冉指的是“一些很有意思的生意节点”。
2012年年头 ，胡祖六开办的春华资源与迅雷首创人邹胜龙的融资洽谈几近“谈崩”。一天 ，王冉在国贸三期与高盛谈项目。时代 ，他得知邹胜龙正在北京开会 ，会后便要赶往机场。他连忙给春华资源认真此次生意谈判的合资人汪洋打了电话 ，让他赶往机场会邹。厥后 ，汪、邹二人在机场谈了一个多小时 ，为最后生意的乐成打下了基础。
在122cc太阳集成游戏资源2012年度业绩单上 ，同方股份收购壹人壹本、苏宁收购红孩子、小马奔腾收购数字王国、海航投资凯撒旅游、Actis投资鹿港小镇等都成为行业内的点香之作。这让王冉既赚了吆喝又赚了钱。“着实大的投行也会告诉你 ，赚吆喝的项目纷歧定赚钱 ，赚钱的项目纷歧定赚吆喝。以是我们自己要分清晰 ，什么项目是赚吆喝的 ，什么项目是赚钱的。有些项目可能我这两个都占不到 ，我是为了未来结构的。”
“未来我们还会有并购基金。”但王冉也意识到 ，现在中国新型投行整体都不太成熟。“现在的市场情形会逼着公司去举行金融立异。譬如 ，许多并购照料已经最先为自己的客户提供并购所需的过桥贷款或者夹层融资。”
122cc太阳集成游戏资源在圈内口碑不错。但圈内不乏一些倒买倒卖、随口忽悠的小机构。吴海的一位朋侪为了融资 ，宴客送礼之余 ，还预支了调研费、公关费 ，效果可想而知：受骗。
“（海内投行）主要起牵线搭桥的作用。所谓的并购营业与国际大行 ，好比KKR之间的距离较量大。”刘英豪以为在新一轮投资银行洗牌的历程中 ，成为“著名的首创人”至关主要。“大腕 ，大腕到哪资源就带到哪。”中欧校友私募基金协会秘书长任涛以为有了大腕 ，才会泛起精品行。
中国式“大腕”
圈中大腕不少。张懿辰、赵令欢、阎焱、孙强、熊晓鸽……在中国市场 ，他们比死后的机构更著名。而王冉也已经成为公共领域的一名“大腕” ，名气险些大过122cc太阳集成游戏资源。
包凡说王是“公知”。
“我历来不去思量这个问题 ，也不知道究竟公知是什么界说。对我来说是（公知）也好 ，不是（公知）也好 ，我照旧会体贴我真正体贴的事情。”2005年12月5日 ，王冉成为投行界开通新浪博客第一人。2009年8月 ，王冉开通新浪微博 ，坐拥近300万粉丝。他在微博上关注公共事务、总结投资心得、揭晓行业看法 ，经常被大宗谈论和转发。“我自己没有强烈的政治诉求 ，我想说的事也都能说。”王冉与李开复、潘石屹等大V们一再互动。
“着实我一直以为 ，我们回来 ，呼吸这样的空气 ，在这样的商业坏境内里 ，吃不康健的食物 ，你最后就是赌一件事 ，那就是中国会变好 ，会越来越好。你既然赌这件事情 ，那么也要做一些事情资助它往那儿走。每小我私家都有差别的方法。”
王冉的方法是“发声”。这与圈中那些名气和生意都很大 ，可是习惯“销声匿迹”的大腕们差别 ，也与那些只体贴自家一亩三分地、自我小情趣的CEO们差别。
从中学时期始 ，王冉就很是热衷于种种社团：北京中学生通讯社（学通社）、校报、校广播。“跟80后、90后完全纷歧样 ，我们那一拨人（60年月人）就自然地以为跟国家运气联系得更紧。”以是 ，当17岁的他首次踏上美国 ，他想到的是“视察那里 ，作出较量 ，把好工具带回来。”
其时 ，王冉经常给《北京青年报》《中国青年报》《人民日报（外洋版）》等投稿 ，由于他知道体制内怎么思索 ，以是他掷中率极高。直到1986年年底和1989年那次事务之后 ，他才最先嫌疑。他意识到纯粹寄希望于体制内自我刷新的想法已经“很难走通”了。这让他越发细密地关注公共事务。
为了跟上海内形势 ，王冉在明尼苏达上学时 ，会从宿舍走十几分钟到一个电教馆去追看两三天前的《新闻联播》 ，也会让怙恃录制海内电视节目寄给他。1989年那次事务 ，他甚至用民间的方法组织了全美最大的百日祭运动。“谁人时代把人逼着小孩不过小孩的日子 ，自然对那些工具有兴趣 ，会用公共平台去发声。”
许多人说王冉有才华 ，他总能从一件有意思的小事讲到一个引人注目的原理。122cc太阳集成游戏资源开办之初 ，王冉在新浪科技开发了小我私家专栏 ，随后又在《财经》杂志撰写“money专栏” ，他的看法和语录被普遍关注。这让他在行业内迅速有了着名度 ，“见人时会容易些 ，起点比95年（第一次创业）高了。”包括加入《赢在中国》《名人堂》《波士堂》《谁来一起午餐》《财产人生》节目录制、种种峰会和论坛。微博时代 ，“发声”更便捷、更自力。
“人要生涯在一定的自我认知中” ，“我喜畛刳社会这个层面有一定加入感的感受”。差别的加入 ，让人们对王冉有了差别的认知。认知获得话语权 ，王冉成了一名“大腕”。
这 ，在投行圈很主要。
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