严冬破 --中国影视工业该怎样面临今夜的殒命和后天的梦想
今天上午，122cc太阳集成游戏资源首创人王冉应邀在三声“三生万物新文娱新消耗年度峰会”上揭晓了主题为《严冬破—中国影视业该怎样面临今夜的殒命和后天的梦想》的主题演讲。演讲的焦点内容来自他这篇年度文章，现在全文揭晓。
图为122cc太阳集成游戏资源王冉在演讲现场
内容提要：
l 今天各人都在谈论的严冬，不是整个娱乐消耗市场的严冬，而是古板影视公司和影视行业从业者的严冬 ；不是外部市场需求爆发转变带来的严冬，而是从业者生涯情形爆发转变带来的严冬 ；不是一个康健工业由于正常工业周期调解而逐渐进入的严冬，而是一个畸形工业受非正常因素挤压而突然面临的严冬 ；不是讲优美故事感感人的严冬，而是讲资源故事忽悠人的严冬 ；不是自强则万强恒久耕作者的严冬，而是捞一票就走短线投契者的严冬。
l 在税局要求补税、平台严肃控价、内容羁系不确定性增添的三重压力下，行业洗牌会疾速爆发，原来一个需要历时三到五年、甚至五到十年的洗牌历程可能被压缩在两年内完成泰半。
l 我们真正需要反思的是：为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才华委屈维持 ？若是一个行业的整体盈利水平云云之低，这个行业应该、并且一定会爆发一些什么样的名堂性的改变 ？
l 严冬里，影视公司“猫着过冬”险些是最自然的心理反应，但“猫着过冬”只会让影视公司的价值越来越小。严冬终会已往，但春风也不是解药，影视公司只有通过在原创超等IP的研发和制作上举行更概略量的投入才有时机托高这个行业的天花板并长成参天大树。
l 恒久来看，内容公司要想拥有恒久的价值，必需解决好两个焦点问题：一个是收入和盈利规模及其稳固性和可预期性的问题 ；另一个是自力性的问题。只有两条路能够资助它们解决好这两个问题，一条是“内容+平台”之路，一条是“内容+工业”之路。
l 做内容的公司有没有时机做平台 ？一定有，但条件你的内容要足够大。当你足够大之后，Netflix会越来越像迪士尼，迪士尼也一定会越来越像Netflix。对内容公司来说，“内容+平台”之路首先要从内容最先，没有足够大的品牌内容和原创超等IP集群，就没有形成“平台”的基础。
l 也因此，关于少少数对未来抱有弘大妄想心、希望探索“内容+平台”之路的内容公司来说，严冬之后准确的姿势不是周全缩短，而是加大研发投入，敢于在原创超等影视IP的研发和制作上投下重注。内容公司要想成为平台，必需拥有概略量的超等影视IP和衍生IP集群，要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍，在一些主要品类里至少要占有四分之一到三分之一的市场份额。
l 有可能出超等影视IP的照旧那三个常见的大品类--影戏、剧集、综艺和真人秀。详细来说，在影戏品类里，最值得关注的是动漫影戏和“新网大” ；在剧集领域最值得关注的是季播网剧 ；在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综，尤其是竖屏短综。
l 资源一定会回来，可是资源回来的时间不会回到原来那么多的地方—和已往五年相比，未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。未来五年大致会有7000亿的资金投向国产内容制作领域，这7000亿的去向可能会集中在最头部的两百家公司身上。只有极小比例的影视公司有时机迎来后天的太阳，95%以上的玩家会被极端边沿化甚至消亡。这既是市场的残酷之处，也是行业的希望所在。
l 以前是短线资源匹配更短线的从业者心态，着急碰着急，双方都想靠资源市场高估值捞一把就走，因此盛行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”。未来需要长线资源匹配长线心态，耐心对耐心，新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”，这样才华打造出超等IP并让它们创立越发长线的价值。
l 政府怎样能够帮到中国的影视工业 ？着实特殊简朴，就一句话：立好规则，恒久执行，不说变就变。这远比种种名目的优惠和帮助有意义也有价值得多。
正文
一、先说说这个严冬
说中国影视工业进入了严冬的人，约莫是看到了这样的情形：A股的大门紧闭着，一经激情万丈的资源消逝了 ；一些内容做好后无法播出，一些内容播出后又被很快下架，一些内容还没做就胎死腹中 ；影视公司被平台限价砍价，演员导演编剧和影视公司一起被税局追缴谈话 ；10月份影戏票房同比大跌，总局影视剧备案数目直线下滑，越来越多的业内公司在思量坚持照旧关门…
但与此同时，着实尚有另外一番情形：中国影戏票房阻止11月25日靠近560亿，凌驾去年整年 ；中国网络视频用户规模凌驾6亿，其中移动视频用户凌驾5.8亿 ；三大视频网站付用度户总规模已经靠近2亿，三家2018年总收入预计将凌驾800亿 ；天天有2亿人翻开抖音，短视频月活人数凌驾5亿 ；《延禧攻略》、《创立101》等新的爆款内容继续降生 ；现场娱乐蓬勃生长，市场总规模已经靠近影戏票房…
两幅图景都是今天的中国娱乐市场。因此在谈论严冬之前，我们首先需要明确一下—所谓的“严冬”，究竟是谁的严冬 ？
我以为—
今天各人都在谈论的严冬，不是整个娱乐消耗市场的严冬，而是古板影视公司和影视行业从业者的严冬 ；不是外部市场需求爆发转变带来的严冬，而是从业者生涯情形爆发转变带来的严冬 ；不是一个康健工业由于正常工业周期调解而逐渐进入的严冬，而是一个畸形工业受非正常因素挤压而突然面临的严冬 ；不是讲优美故事感感人的严冬，而是讲资源故事忽悠人的严冬 ；不是自强则万强恒久耕作者的严冬，而是捞一票就走短线投契者的严冬。
这个严冬的大配景是：在已往五年里有大宗外部资源涌入中国影视工业，加上三大视频网站对内容有大宗的需求，同时背靠BAT它们手中又有大宗的资金，因此催生了一大批不应进入这个的玩家，导致中国影视行业的名堂爆发了非� ；蔚淖�。仅2016年一年就有4000多家影视公司降生，全行业公司数目凌驾1.2万家。纵然关于中国这么大的一个市场来说，这也是一个近乎荒唐的行业国界。
太过疏散的市场导致行业内公司的盈利能力普遍低下，绝大大都公司在赔本和微利之间彷徨，若是完全凭证规范的方法纳税可能早就应该关门大吉。在这种情形下，税局不思量影视行业的详细本钱支出情形、一刀切式的三年补税要求会让这些公司一夜之间面临生死大考。
与此同时，三大视频网站面临迅速衰落的电视工业，在影视内容方面拥有了亘古未有的话语权，他们突然意识到之前自己饰演了“人傻钱多”的抬轿子角色，今天又面临资源市场和集团内部的重大财务压力，因此迫缺乏待、甚至矫枉过正地要求大幅度降低采购本钱。关于一个本钱结构没有爆发实质改变、同时还在被税局追讨补税的行业来说，这无疑是雪上加霜，行业里眼光所及民生凋敝。
面临今天这样的外部情形，影视行业虽然可以奔波呼号，起劲为行业争取一些喘气的空间，但这着实并不解决盈利能力这个困扰行业的基础问题。我们真正需要反思的是：为什么这个行业里有那么多公司只能靠税收优惠甚至偷税漏税才华委屈维持 ？若是一个行业的整体盈利水平云云之低，这个行业应该、并且一定会爆发一些什么样的名堂性的改变 ？
在谈上面这个要害问题之前，先说说关于这个严冬的几个判断：
--税务风波终会已往。目今令全行业土崩瓦解的税务风波终会已往，相关执律例则会进一步明晰。不分是非黑白一刀切的三年补税要求确有不对理之处，也会遇到许多现实操作的问题，信托最终税局和行业中差别类型的从业群体会告竣平衡 ；可是未来影视行业的整体税率和全社会其它行业拉平一定是一定的，也是应该的。影视行业的从业者们需要以这个为基本条件来做与未来相关的的妄想和决议。
--内容羁系的不确定性会一连保存。这个就未几说了，各人都懂。
--艺人限价政策也会继续保存一段时间，但会有正当合规的赔偿方法被发明创立出来。以现在的大情形来看，对艺人的限价政策短期内不会改变，也会受到平台和制作公司的接待。可是恒久而言，照旧要信托市场的实力，所有违反市场纪律的事情都会被矫正。只要市场对一些头部艺人的需求客观保存，未来一定会有正当合规的赔偿方法被发明创立出来。
--三大视频平台会借机严肃控价。站在它们的角度，不控百不控。在线视频这个行业在中国开张十年了还不盈利，面临资源市场压力重大，自然不会放过借大情形爆发转变降低本钱的时机。由于五大头部卫视的采购能力急剧萎缩，三大视频平台事实上成了整个行业的价钱制订者。在这种情形下，作为上市公司或者上市公司的一部分，它们会有重大的动力严肃控价，甚至相互勾通同谋。以前一经摸高到1500万一集的头部剧集的采购价会拦腰砍一半，甚至会控制在500万的线内 ；最近有平台甚至在制作方同艺人签约后还重新杀回再砍一刀。虽然中国的反垄断法也有涉及“滥用市场支配职位以不公正的价钱购置商品”的划定，但原则性的提法详细落到每个行业会有什么样的寓意往往需要经由判例才华廓清。即便抛开可能涉及的执法问题，站在平台自身的角度，我也以为平台过于迫切和严苛地限价砍价虽然短期看可以节约一些本钱，但中恒久看却很有可能弊大于利。平台未来两年的重中之重照旧应该继续用优质内容吸引付用度户，各人一起把用户的蛋糕做大。现在过于任性地让影视公司—包括许多头部影视公司—体无完肤会造成未来某个时间段内优质剧的剧荒，从而延缓用户向平台聚拢的速率。
--行业会疾速洗牌，影视公司数目会大幅镌汰。在税局补税、平台限价、内容羁系不确定性增添的三重压力下，行业洗牌会疾速爆发，原来一个需要历时三到五年、甚至五到十年的洗牌历程可能被压缩在两年内完成泰半。虽然，恒久来看，这并不是坏事。即即是中国这么大的市场，也不需要一万两千多家影视制作公司。未来12个月，我预计至少会有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出这个行业 ；五年之内，这个行业里剩下的公司应该不凌驾1000家。从一万多家到一千家甚至五百家的历程，会是个痛感显着的历程，但也是这个行业优胜劣汰、回归知识、凤凰涅槃的历程。
--影视公司“猫着过冬”险些是最自然的心理反应，但“猫着过冬”只会让影视公司的价值越来越小。平台的限价压力传导到制作公司，加上税收和内容羁系方面的不确定性，许多影视公司会缩减影戏和剧集的制作本钱，控制单片或单集投入。短期内单集投入凌驾1000万的剧聚会大幅度镌汰，前些年一直飙高单集本钱的头部影视公司为了降低财务危害也会自动预算降格去拍一些中小本钱的内容。这有点像我们预感要伤风的时间第一反应通常不会是去健身房健身或者去夜店蹦迪出一身大汗抗击病毒，而是赶忙吃药上床盖好被子捂一觉，险些是最自然不过的心理反应。问题是，影视公司越是这样蜷缩着不敢在内容的研发和制作上概略量投入，内容就越没有门槛，对平台来说就越是无关紧要，影视公司的价值也就越来越小。
--严冬终会已往，但春风也不是解药。未来影视公司只有通过在原创超等影视IP的研发和制作上举行更概略量的投入才有时机托高这个行业的天花板并长成参天大树。虽然，在详细节奏上可以凭证自己的现真相形和外部情形的转变适当掌握，但唯有这个偏向才华让内容公司在平台的夹缝中向阳而生。（这个问题后面会详细讨论。）
二、为什么中国影视公司价值的天花板云云之低
放眼望去，AT这两家互联网巨头已经是三四千亿美元市值的公司，小一号的头条、美团、滴滴们也都是几百亿美元，三大视频网站中唯逐一家自力上市的爱奇艺一经摸到过400亿美元，今天仍然有130多亿美元。相比之下，中国最大的影视公司也就两三百亿人民币的市值，并且多年彷徨始终没有量级上的改变。
前不久迪士尼收购� ？怂褂笆佑担ú话ㄌ逵偷缡油┑募矍�710亿美元，靠近5000亿人民币，是中国市值最高的影视内容公司市值的20多倍。与此同时，中国影戏票房总量和美国影戏票房总量在2018年已经很是靠近。
为什么中国影视市场并不小，但影视内容公司的价值天花板却云云之低 ？
一句话：本该云云，由于盈利水平就那么低。中国A股影戏公司的领头羊光线传媒和华谊兄弟2017年的净利润都是8亿人民币出面，约1.2亿美元。美国前三大影戏公司迪士尼、华纳和举世（只是影戏公司，并非它们的母公司）2017年净利润划分为23、18和13亿美元。
那么，为什么中国影视市场规模这些年翻了好几番，而中国影视公司的盈利能力却一直上不去呢 ？
照旧那句话：本该云云，由于进入门槛着实太低。看看前些年市场上爆发的那些并购和投资案例就知道了，这个行业险些没有什么门槛，成了一个谁都可以随便进入、同时有1.2万个住客争抢空间的车马店。
门槛低会导致四个直接的效果：
第一，IP生长前期投入缺乏，很难形成足够有规模和可预期的价值沉淀。天主是公正的，种什么种子结什么瓜。不必说和动辄十几亿美元投入的互联网平台相比，就是和美国的同类影视内容公司相比，我们在前期投入上也显着亏欠。好莱坞头部影戏的制作本钱可以抵达2.5-4亿美元一部 ；我们今天最贵的也就是5000万到1.5亿美元。美剧大剧单集投入在1000万-2000万美元之间，我们今天大大都剧集的单集投入还不到1000万人民币，用于前期IP开发的投入更是少得可怜。在这种情形下，真正意义上的原创大IP很难养成，商业价值也就无从平台化地归拢、沉淀和延续，未来业绩的可预期性更是无从谈起。
第二，行业焦点要素高度疏散，影视公司在一线大咖眼前反倒成了“弱势群体”，用钱拼资源苦不堪言。由于中国缺乏影视行业工会和真正有规模的经纪公司，中国绝大大都的制片人、编剧、导演和演员都处在高度自由的流动状态。他们一方面无法组成影视公司可以恒久依赖的价值源泉，另一方面也会使用流动的历程为自己攫取更多的价值从而挤压影视公司的赚钱空间。以是这些年虽然头部影视公司的利润没有显著增添，而一线艺人的收入直到最近限价之前一直都在屡立异高。
第三，文人相轻，缺乏整合意愿和整合能力。由于在我看来你啥都没有，在你看来我也啥都没有，因此都以为合并意义不大。也因此，这个行业过往十年高速生长的历程中险些没有泛起过像样的整合。
第四，平台做大了反切内容相对容易。在平台端，随着新一代受众的崛起，古板电视台快速走向祛除，“3+1”（腾讯、爱奇艺、优酷这三大视频网站加上头条系）如日中天，掌握了越来越多的话语权。虽然“三大”没有合并成“两大”已经让影视行业从业者阿弥陀佛烧高香，但在有钱、有流量、有数据的“3+1”眼前，他们的职位甚至比昔时在电视台眼前还要弱势许多。犹如零售做大了一定会反切供应链，视频网站做大了一定也会深度介入内容制作。Netflix的模范已经摆在那里 ；对“3+1”来说，内容能力就是最焦点的能力。因此它们一定会使用自己资金和流量的优势挖角内容行业，自建内容能力，而不会太过依赖外部内容供应商，更不会坐视后者在博弈历程中逐渐做大。
影视行业的低门槛导致自力的影视公司很难形陋习模。50亿的收入、10亿的净利润、300亿的估值，险些成了所有中国自力影视公司的天花板。
这也是为什么一家中国的影视公司估值一旦凌驾30亿，资源就会变得审慎起来，一旦凌驾100亿就很难再在一级市场上拿到融资的缘故原由。站在资源的角度，若是你今天估值已经抵达30亿，我需要看到你在三年内估值有长到100亿的可能。但谁人时间公司的增添速率一定会放缓，参照这个行业成熟公司的市盈率就是15-20倍，这也就意味着公司要在三年后实现5-6亿的净利润，能做到这个净利润水平的影视公司在中国已属凤毛麟角。凭证同样的逻辑，若是一家影视公司估值抵达了100亿，意味着三年后估值至少需要增添到250-300亿，对应10-20亿的净利润。而从已往A股上市公司的体现来看，300亿的估值险些就是中国自力影视公司的天花板，10-20亿的净利润水平中国自力的影视公司就没有人做到过。
三、 中国影视公司怎样突破300亿的价值天花板
首先要说的是，不是所有的公司都需要突破这个天花板。事实上绝大大都内容公司应该都没须要和这个天花板较量。天下上原来就保存两种类型的公司，一类是做一单赚一单小富即安，一类是砸钱轰平台烧个没完。百分之九十九的企业都应该走第一条路，只有少少数的企业有时机走上后一条路。两条路没有对错，险些是创业者小我私家生涯方法的选择。
在今天这个情形下，清静过冬和突破天花板是有矛盾的。关于绝大大都行业玩家来说，最容易想到的过冬方法一定是控制本钱，降低危害，镌汰产出。虽然，这样做的效果一定只会把公司越做越小，越做越依赖于平台，越做越没有价值。
恒久来看，内容公司要想拥有恒久的价值，必需解决好两个焦点问题：一个是收入和盈利规模及其稳固性和可预期性的问题 ；另一个是自力性的问题。只有两条路能够资助它们解决好这两个问题，一条是“内容+平台”之路，一条是“内容+工业链”之路。
前一条路是内容之路，是影视人可以自己走出来的路 ；后一条路是工业之路，影视人必需和笔直行业里的人融为一体才有时机走出来。
1，“内容+平台”之路
做内容的公司有没有时机做平台 ？一定有，但条件你的内容要足够大。当你足够大之后，Netflix会越来越像迪士尼，迪士尼也一定会越来越像Netflix。对内容公司来说，“内容+平台”之路首先要从内容最先，没有足够大的品牌内容和原创超等影视IP集群，就没有形成“平台”的基础。
也因此，关于少少数对未来抱有弘大妄想心、希望探索“内容+平台”之路的影视公司来说，严冬之后准确的姿势不是周全缩短，而是加大研发投入，敢于在原创超等影视IP的研发和制作上下重注。
这条路径的焦点要素包括：（1）以足够高的前期研发投入为基础，打造概略量的、可以拍续集或者续季的原创超等IP内容 ；（2）面临平台方坚持自力的姿态 ；（3）尽可能把面向C端受众的线下IP价值延展掌握在自己手里 ；（4）信托整合的实力。
（1）以足够高的前期研发和中后期制作投入为基础，打造概略量的、可以拍续集或者续季的原创超等IP内容集群。
这里有两个看法需要澄清。
第一个需要澄清的看法是IP。IP可能是中国影视行业里最容易被普遍误用的看法。事实上IP有三层差别的寄义，但人们（包括许多业内人士）往往对它们不加区分。
IP的第一层寄义、也是它的本意，应该是为影戏或剧集提供基础框架或创意泉源的、具有版权属性的文化作品，可以是小说、网络文学、漫画绘本、戏曲、话剧、音乐剧等等，而不是基于它们改变开发形成的影视作品。我们暂时把它门叫做原生IP。IP的第二层寄义是影视作品拍出来之后成为了后续影视作品开发的基础，具有开发续集或者续季的潜力以及稳固可预期的市场影响力和商业价值。我们把它门叫影视IP。IP的第三层寄义是影视IP中可以用于后续开发和商业化的人物、形象、产品、道具、场景等，我们把它们叫做衍生IP。
一个基于原生IP开发出来的影视作品，并不自动具有影视IP的属性，也不自动具有爆发衍生IP的能力。同样，一个影视IP也纷歧定非要基于已有的原生IP或者必需植入衍生IP。我在本文中所说的超等IP主要指的是超等影视IP，无论它们是否改编于其它文化形态的原生IP。
事实上英文中着实没有影视IP这么一个看法。在影戏领域IP就是连锁影戏（film franchise），在剧集领域IP就是季播剧（TV series/show franchise 或者TV series revival），在综艺领域IP就是模式（format）。
在我看来，一部影视作品是否组成影视IP的最终标准只有一个，那就是看它能否形成足够大的受众影响力和粉丝效应以至于版权拥有者可以用具有相似性或者一连性的故事结构和人物设置拍出多部续集和多季续季作品，并且基于既有基础市场可以对每一部续集或者每一季续季的商业价值形成一个具有相对合理性和稳固性的预期。
从这个意义上来讲，从《甄嬛传》到《如懿传》，从《花千骨》到《三生三世十里桃花》，从《夏洛特懊恼》到《西虹市首富》，从《我的前半生》到《人民的名义》，无论它们当初播的时间有多火，只要拍不出续集或者续季，体量再大也构不可影视IP。反倒是《战狼》、《捉妖记》、《泰囧》、《唐人街探案》、《欢喜颂》、《墟落恋爱》这样的能够一连拍出续集续季并形成相对稳固的票房和收视率预期的才是真正意义上的影视IP。
第二个需要澄清的看法是“超等”。我所说的超等影视IP指的是能够爆发较量大的商业价值的影视IP。以今天中国的市场规模，“超等”对影戏来说30亿票房是起步，对剧集来说单集2亿播放是起步（若是是12集一季的季播剧，意味着25亿左右的网播量）。
在这个严冬里提倡行业用足够大的投入打造超等影视IP貌似有些不适时宜，但这恰恰是我的本意—天主是公正的，种瓜得瓜，种豆得豆。虽然小本钱爆款每年都会泛起，但那是彩票，不是生意。内容公司要想有大的作为，就必需要有足够高的研发投入和足够概略量的制作投入。华为每年收入6000亿，还会拿出10%的收入用于研发 ；相比之下影视公司的收入规模小得可怜，理论上应该拿出更高比例的收入用于研发。好莱坞一部商业大片的平均制作本钱是中国商业大片的3-5倍，宣发本钱差别更大 ；美剧单集的平均制作本钱是中国头部剧集的5-10倍…我们不可总指望天上掉馅饼，用小本钱博出大IP。虽然，本钱需要用在准确的地方。已往几年中国影视剧市场的一个乱象就是太多的钱被砸向了过失的地方，影视公司宁愿把钱砸给流量明星这些随时可流动的价值载体上，而不肯通过更高投入的原创影视IP研发和制作上的大胆投入形成更多可以固化的价值。
在影视IP研发和制作的历程中，除了一流的创作能力，还要有强盛的数据收罗和剖析能力。未来一线的影视内容公司同时也必需是一流的数据公司。精准的数据剖析可以资助内容公司更好地妄想产品组合、甄选题材、生长衍生IP、确定最合适的主创、明确营销和刊行战略。
有可能出超等影视IP的照旧那三个常见的大品类--影戏、剧集、综艺和真人秀。详细来说，在影戏品类里，最值得关注的是动漫影戏和“新网大” ；在剧集领域最值得关注的是季播网剧 ；在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综，尤其是竖屏短综。
（a）动漫影戏
今天中国的真人影戏已经可以触遇到三五十亿的票房高度，但中国国产动漫影戏票房最高的《大圣归来》票房也不到十亿。在中国票房收入排名最高的20部动漫影戏中，国产动漫仅占4席。2017年，动漫影戏在全球影戏票房中孝顺了20%左右的市场份额 ；而在中国市场，动漫影戏只孝顺了9%左右的市场份额，其中国产动漫仅为市场孝顺了2%的票房。随着中国的动漫工业在手艺上越来越成熟，这内里会有重大的生长空间。
更主要的是，在所有影戏品类中，动漫影戏是最容易爆发衍生IP并通过零售和主题娱乐在线着落地的品类。
（b）“新网大”
这里说的“新网大”主要是为了和今天各人印象里粗制滥造的“网络大影戏”做区分。我以为，未来的“新网大”应该是真正意义上的“影戏”（可以是商业大制作也可以是中小本钱的文艺片或者类型影戏）跨过院线直接以单次或单片付费寓目的模式直接2C，而不是今天这种小打小闹、不太像影戏的网大。相关于未来的“新网大”，今天的网大着实都是“网小”。“网小”作为网络视频内容的一个增补性保存是有意义的，也能解决一部分公司的生计问题，但不会成为一个特殊主流的内容形态，更难以形成真正意义上的超等影视IP。相比之下，跨国院线直接2C的“新网大”则完全有可能逐渐从旁支走向主流。未来对大大都影戏来说院线公映只是一个可选项而非必选项，去影戏院看影戏很可能像今天去现场看球赛一样成为少数人的选择。
（c）季播剧集
关于剧集，我两年前写过一篇《中国娱乐工业今天面临的最大时机》。时至今日，我的看法并没有改变：“我以为，未来三到五年，拉动和支持中国娱乐工业高速增添的引擎只有一个，就是付费视频用户的高速增添。这个时期中国娱乐工业虽然会有许多商业时机，但最大最主流最成天气的商业时机也只有一个，那就是用影戏的商业模式做精品网剧…当下中国视频市场只有一个战争要打，就是付用度户。在中国付费视频用户从6000万增添到2.5亿的历程中，尽可能比竞争敌手更快地获取他们并从他们身上攫取尽可能高的商业价值、继而形成康健可一连的商业模式和规模盈利能力，成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。”
围绕剧集有几个主要的趋势：首先，12集一季的季播美剧模式会是未来的主流模式，甚至有可能会泛起6集一季的英剧模式。未来非季播剧的占比会越来越小，40集以上的剧险些会绝迹。其次，季播剧的类型和受众群会越来越精准明晰，由于对窄众的强吸引要远比对广众的弱吸引更有价值。第三，未来剧集的投入会向概略量和小体量两头聚拢，不大不小中心本钱的剧聚会逐渐被镌汰。第四，单集小于30分钟甚至15分钟的短剧会泛起，包括竖屏短剧，但作为一个品类要想真准确立还需要爆款的提振和一个相对漫长的探索历程，现在看难度比短综要大。
（d）竖屏短综
今天，越来越多的受众已经习惯了把长综切割成短综来碎片寓目。虽然同样需要探索，但至少和竖屏短剧相比，我以为竖屏短综更有可能形成一波时机。
区分长综与短综虽然有时间上的标准，一样平常来说短综单集应该不凌驾15分钟，但最主要的照旧整体结构的差别。长综要有人物和故事的铺垫以及节奏上的起承转合，短综则要尽可能跳过所有不须要的铺垫直击爽点，让受众在15分钟内获得和50分钟同样多巴胺量级的快感。短综不会适合所有的综艺品类，譬如结交和选秀类综艺由于需要人物铺垫可能就不太适合，但笑剧和脱口秀类由于可以越发直接契合度就会更高。
无论是长综照旧短综，能成为IP的仍然会是那些具有一定投入规模的优异制作。单集时间短了，单位时间的制作预算反而有可能更高而不是相反。
（2）面向平台方坚持自力的姿态
正如所有“内容为王”的公司大了之后都会做渠道，所有“渠道为王”的公司大了之后也都会做内容。也因此，内容公司清静台公司的博弈和相互侵蚀一定会恒久保存。
美国传媒富翁、Liberty Media的老板John Malone最近谈到Netflix对影视内容公司的攻击时做了一个很有意思的总结： “最最先，内容公司说‘Netflix一定会从我们这里购置许多内容的版权或者播出权’，然后酿成‘他们一定会从我们这购置版权，但我们照旧可以保存一部分的版权权力’，然后又酿成‘他们一定会从我们手里买断版权，我们就不要还想着保存什么权力了’，最后现在酿成‘若是我们背面他们相助，他们会来挖122cc太阳集成游戏制作人和艺人，然后甩开我们做他们自己的版权’”。
在中国，“3+1”平台比内容公司先一步做大了规模，以是它们在内容公司做平台之前争先做起了内容。生长到今天，它们已经可以对内容公司实验“三不”战略：不依赖（增强自制能力，不会太过依赖任何一家内容公司）、不拒绝（有好的内容不拒绝相助）、不认真（不认真让内容公司挣钱）。出于自身报表的需要，它们控价动力强劲，一定会自动打掉内容公司所有在它们看来不对理的利润空间。对此自力影视内容公司必需要有苏醒的熟悉。
但这并不料味着“3+1”平台不会和内容公司亲近相助。它们未来的制作生态很可能会是这样的：内部会孵化或寄生一部分制作能力，知足20-30%的内容需求 ；外部形成一圈独家细密相助的内容公司，平台每年给它们足够的订单量，让它们过得欠好不坏，知足50%-60%的内容需求 ；从自力内容公司采购少量真正头部的内容，知足10-20%的内容需求（可是可能会孝顺30%以上的点击率和50%以上的话题度）。
这也就意味着，未来会形成两大类影视内容公司。
一类叫平台依赖型公司，它们围着平台向阳而生，基本上只效劳于自己细密相助的平台，但每年可以有稳固的平台订单量和相对稳固的毛利空间（25-30%）。这类公司利益是生意稳固，坏处是难有暴利，也很难做到特殊大的体量。稳固态可能会是一年拍8-10部有大有小的剧集，做到10-20亿的收入规模和1-2亿的净利润。这类公司不可说没有价值，可是不具有恒久资源市场价值，不需要追求自力上市，也很难突破300亿估值的天花板。
另一类叫平台自力型公司，它们背面任何平台太过站队（无论有没有平台参股），靠手中的超等影视IP集群获得谈判职位并且尽可能直接2C。大大都最头部的影戏公司和剧集公司都应该属于这个种别。只有平台自力型公司才有时机突破300亿估值的天花板。
（3）尽可能直接2C并把价值向线下延展
一家内容公司若是永远只能通过别人的平台才华触抵达C端受众，它自己的价值空间就很容易被平台公司挤压。因此，内容公司要想让天花板变得更高，甚至自己最终从内容走向平台，就一定要构建直达受众、直接2C的能力。
在搭建直接2C的内容播出平台之前，影视公司直接2C只能依赖手中的超等影视IP和超等衍生IP。在直接2C的历程中，拥有超等衍生IP尤其主要。随着影视IP续集和续季的一直推出，每一集每一季都相当于是衍生IP的新一轮营销推广，影视IP成了衍生IP的广告牌，播出平台成了耸立广告牌的中心广场。
（4）信托整合的实力
这内里有两句话都很主要。第一句是：只有加入整合的双方都拥有真正意义上的超等影视IP和衍生IP，整合才有意义。这句话关乎条件。第二句是：只要双发都有了真正意义上的原创超等IP，整合一定会有意义。这句话关乎意愿和动力。
前面说了，内容行业是一个先天高度疏散的市场。在这样一个市场里，虽然5%和5%的合并外貌看并没有那么大的价值，可是没有5%和5%的合并，就不会有10%和10%的合并 ；没有10%和10%的合并，就不会有20%和20%的合并。
（5）从内容到平台
从内容走向平台是一条需要时间和耐心的路，但并非完全没有可能走通。
2019年全球传媒业最值得关注的一件事就是收购了21世纪� ？怂沟牡鲜磕岷褪展毫耸贝傻�AT&T将使用自己强盛的内容资源和能力划分推出类似Netflix那样的视频流媒体效劳。虽然现在预判它们能否乐成挑战Netflix的霸主职位还为时尚早，但至少它们让全球内容工业看到了在视频领域创立变局的可能。
业界之以是普遍以为这两家公司、特殊是迪士尼有时机乐成，是由于被全球传媒娱乐工业印证了多年的“内容为王”这个原理。只要你有足够强势的内容，受众会随着内容跑。他们中的许多人不会介意为他们真正想看的内容多开通一个视频效劳。未来美国市场中Netflix、亚马逊、苹果、YouTube、迪士尼多家并存的情形照旧有不小的概率会爆发。
虽然，迪士尼也好，AT&T也好，它们之以是有时机站出来搭建直接2C的视频平台，最主要照旧由于它们优质内容足够多，体量足够大。这是内容公司进军平台的基本条件。以迪士尼为例，若是它旗下没有皮克斯、漫威、米拉麦克斯、21世纪� ？怂埂�ESPN和国家地理频道这样的优质媒体，没有星球大战、狮子王、玉人与野兽、玩具总发动、仙履奇缘这样的优质影视内容，没有米老鼠、白雪公主、仙蒂公主、小熊维尼这样的优质衍生IP，就算它有再多的现金，也很难有底气去用Disney+挑战Netflix。
同样的原理在中国也适用。内容公司要想成为平台，必需拥有概略量的超等影视IP和衍生IP集群，要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍，在一些主要品类里至少要占有四分之一到三分之一的市场份额。
2，“内容+工业”之路
在这条路径上，内容是否组成大IP并不主要，由于内容仅仅是切入工业链的那把刀 ；最要害的是要让内容资助工业落地并且直接2C。做餐饮内容是为了餐饮工业链，做时尚内容是为了时尚工业链，做医美内容是为了医美工业链，做宠物是为了宠物工业链，做结交内容是为了婚恋工业链，做笑剧内容是为了笑剧工业链，做选秀内容是为了偶像工业链，做音乐内容是为了音乐工业链，做电音内容是为了夜店工业链...等等等等。
和十年前、甚至五年前相比，从内容切入工业之以是具有了更多的可能性是由于在已往的五年时间里爆发了三个主要转变：（1）在险些所有的消耗领域里，供应链都变得越发稳固和成熟 ；（2）随着物流工业爆发的一些结构性转变，全社会的物流效率有了重大的提升 ；（3）也是最主要的，消耗习惯的强烈变迁，在新媒体和全球网红达人的影响下，新一代消耗者正在加速远离古板品牌。我一直说已往三年可能是全球古板消耗品牌价值衰减最快的三年，这给新品牌的崛起带来了亘古未有的时机。
和前面提到的大IP用内容的落脚点做内容差别，这是一个用零售的落脚点做内容的思绪。在这个思绪下，焦点的关注点不是收视率，而是品牌的撒播度和销售额。站在艺术这边，你虽然可以说这是把内容“矮化” ；但站在工业那里，你也可以说这是把广告升级。
虽然，从内容切工业链提及来容易，做起来着实很是有挑战。最大的挑战是古板影视工业的人并不懂消耗工业。因此，从相关消耗领域找到合适的创业合资人、而不是职业高管，关于想走这条路的影视人来说就至关主要。一个有时机在这条路上乐成的团队一定要具备跨行业的配景和履历。
3，难的事才有价值
有些事情会是短暂的烟火，随时可能爆发转变，譬如资源的态度、总局的标准、税局的力度。但有些事情确是根儿上的，不解决就无法托高这个行业的天花板，譬如影视公司收入和盈利规模及其稳固性和可预期性的问题，譬如自力性的问题。
无论是“内容+平台”照旧“内容+工业”，两条路都禁止易。但这个天下上，难的事总比容易的事有价值，有危害的事总比没有危害的事有价值，有门槛的事总比没有门槛的事有价值，不受制于别人的事总比受制于别人的事有价值。
四、好吧，钱呢
在超等IP上举行投入需要资源，这个行业钱从哪来 ？
创业者不必担心，资源一定会回来，由于面临一个在GDP增速降到6%左右而行业增速仍有20%以上、同时在经济下行周期又被普遍以为具有一定防御性的行业，资源不回来没有原理。可是资源回来的时间不会回到原来那么多的地方—和已往五年相比，未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。
我们来算个大帐。
凭证我们统计，在从2014-2018这五年时间里，一共有400多家影视公司从VC、PE和战略投资人那里拿了1100亿人民币的融资，加上统一时期内以IPO方法上岸A股市场的7家影视公司（不算借壳上市的）从IPO和后续增发中拿到的快要700亿，或许一共有1800亿的业外资金流入了这个行业。我以为基于中国影视娱乐市场的用户和受众规模及其未来增速，拉开到一个五年的时间窗口，流入这个行业的业外资源应该至少不会小于这个数字。
未来五年，“3+1”视频网站用于自制和外购的内容投入每年应该不会少于800亿，加上其它视频网站总量应该在1000亿左右，电视台应该至少尚有200-300亿的采购额，这样市场总盘子有1200-1300亿。虽然这内里也包括少量采购外洋内容和历史版权的本钱，但这两部分占比不会太高。假设其中80%用于新创生的国产内容，这部分有1000-1100亿，其中有少量真正意义上的平台自制，绝大部分会以差别的形式成为影视内容公司的收入（包括平台委制、版权相助等）。按每年800亿算，五年又是4000亿。除此之外，中国影戏票房每年尚有600-800亿，五年又是3000-4000亿，能分回到制片方的有1000亿。因此，业内资源加起来有5000亿。
把这两部分加到一起，在基本上没太思量增添的情形下，未来五年大致会有7000亿的资金投向国产内容制作领域，相当于每年1400亿。这个数字听起来不小，但着实不大。今年Netflix一家公司在内容上的投入就已经抵达900亿人民币。
和一万多家制作公司“万”舸争流的年月差别，这7000亿的去向会越发集中，可能会集中在最头部的两百家公司身上。这也就意味着在下一个五年的周期里，这两百家公司平均每家会有35亿的资金可以用于内容研发和制作，平均每年7亿，约1亿美元。假设其中有一半用于以某种形式的给平台拥有的版权内容打工，一半可以用于独享版权的原创IP，至少每年尚有3.5亿。虽然事实上这7000亿不会平均漫衍，真正头部的二三十家公司很可能会拿到这个平均值的4-5倍甚至更多，也就是每年有至少30-35亿可以用于内容投入。
因此，这个行业未来不会泛起周全的资金荒，只是资金的流向会爆发结构性的改变。若是以被媒体普遍接纳的12，000家影视公司为基数，未来有小于0.1%的公司会拿到超等多的钱，长成有规模的原创超等IP集群，走“内容+平台”之路并长成参天大树 ；有小于0.5%的公司会活得还不错，也会拿到大额投资并有时机做出一些超等IP向第一军团迈进 ；尚有3-4%的也许会拿到一些投资，做出一点事情，但总体来说无论是资金照旧内容体量都不会太大，基本上仅仅是在世 ；剩下凌驾95%的影视公司都会由于资金欠缺而越来越边沿化直至彻底退出。这既是市场的残酷之处，也是行业的希望所在。
以前是短线资源匹配更短线的从业者心态，着急碰着急，双方都想靠资源市场高估值捞一把就走，因此盛行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”。未来需要长线资源匹配长线心态，耐心对耐心，新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”，这样才华打造出超等IP并让它们创立越发长线的价值。
资源什么时间能回来 ？有两个因素会对资源大规� ；亓鞯氖奔溆杏跋�，一是相关政策规则以及羁系机构的态度转变，一是市场中标记性事务的爆发，譬若有一部概略量的原创季播剧获得爆款口碑并通过单剧付费模式获得两亿人民币以上的平台分账，或者一部国产动漫影戏获得超等口碑和20亿的票房。
在今天的市场情形中，对想在这个行业中做点大事的公司来说，放弃估值妄念，尽快拿到一些现金过冬并最先原创超等IP的妄想很是主要。只要不是全卖，今天的估值着实没有那么主要，未来有没有时机突破300亿的估值天花板才更主要。突破这个天花板需要靠50亿以上的收入和10亿以上的净利润，而不是风口。这需要足够大的研发和制作投入。
拿到钱做什么 ？九个字：筑壁垒，做价值，等明天。
若是选的是“内容+平台”这条路，先遗忘平台，专注做好内容：（1）想清晰自己的影视IP和衍生IP战略，最好能通过这些IP催生和聚拢一批明确的死忠粉，粉丝死忠度比粉丝规� ；挂饕�，他们将决议未来内容公司有没有时机走向平台 ；（2）加大影视IP和衍生IP前期开发的投入，做好产品集群的整体妄想 ；（3）明确重点IP未来续集续季和直接2C的蹊径图 ；（4）高票鹄肫作，该投入的要足额投入，但钱要花在准确的地方。
若是选的“内容+工业链”这条路，需要：（1）找到懂消耗工业的合资人，而不是高管 ；（2）想清晰自己的产品战略并围绕这个产品战略搭建内容生态系统，在内容和产品及场景之间建设强纽带 ；（3）一直打磨和优化产品、场景和消耗体验，让线上线下相互引流，形成消耗闭环 ；（4）建设自己可以把控并具有奇异优势的供应链。
五、政府怎样资助中国的影视工业
着实特殊简朴，就一句话：立好规则，恒久执行，不说变就变。
站在资源的角度看中国的影视业，最大的问题还不是市场危害，而是羁系危害。市场危害和羁系危害的双重叠加不但会让可预期性和能见度变得更差，也会导致资源肩负的危害和获得的回报高度不匹配。
任何一个行业都要受到羁系，内容行业肩负着影响国民价值观的社会责任，更应云云。我们希望的仅仅是政府能把规则立得清晰透明，无论是税收政策照旧内容标准，尽可能降低羁系方面的不确定性，用法治头脑引领市场。对影视工业来说，这件事远比种种形式上的优惠和帮助有意义也有价值得多。
六、关于未来
关于未来，有一个好新闻和一个坏新闻。
好新闻是消耗者永远需要优质内容� ；敌挛攀窍恼咚枰挠胖誓谌莘灼缍ǚ堑檬枪虐逵笆�。
今天，我们看到以抖音为代表的新型内容平台从以影戏和剧集为最主要代表的长视频分流走了大宗的用户寓目时间，这个趋势只会愈演愈烈� ；赝淹侥�，三大视频网站最大的竞争敌手不是相互，而是抖音。
优质影戏不会消亡，优质剧集不会消亡，优质综艺不会消亡，可是影戏院数目可能会镌汰，电视台作为一个播出平台影响力会一连削弱，新的受众触达平台还会降生，未来还会泛起新一代的抖音、快手去和抖音、快手以及三大视频网站争取用户的眼球时间。
面临纷纭幻化的天下，影视内容行业要做的就是兵来将挡，水来土掩，在眼光分流的时代聚焦品质，用高品质的、具有价值延续性的原创超等IP吸引受众，凝聚粉丝，生长用户，买通线上线下，并以此为基础迭代进阶。
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